尊敬的各位 導(dǎo)、各位老總、各位員工，大家上午好。
在即將辭去馬年，喜氣洋洋迎來羊年，新年的鐘聲即將敲響之際，我們在這里召開臨川建設(shè)集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動員大會，這是集團(tuán)公司成立后 個大會，我希望這次會議開成 個團(tuán)結(jié)、奮斗、開拓、進(jìn)取的大會，通過這次大會的召開，即總結(jié)了過去 年的工作，又展望新的 年期望。繼往開來，奮勇拼搏，為了我們公司的美好前景，欣欣向榮，開好頭，奠好基。
我們這次會議，邀請到市、區(qū)建設(shè)局的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)，蒞臨指導(dǎo)我們的會議，對于他們長期以來幫助、支持關(guān)心我們公司的發(fā)展、壯大，對于他們蒞臨我們的會議指導(dǎo)，讓我們以熱烈掌聲表示衷心的感謝。
這次會議，各分公司老總，各直屬項目部的老總也應(yīng)邀出席了
今天的會議，你們有的不遠(yuǎn)千里來到總部，來熟悉、考察、檢驗公司的運作，匯報各自 年的成就，這即是對我們長期協(xié)作的 次檢驗，又是對我們新的 年協(xié)作的良好開端，群英聚會，方顯公司的繁華。在此，讓我們以熱烈的掌聲對你們的到來表示歡迎。
下面我就三個方面的情況，向大會報告，請各位 導(dǎo)指導(dǎo)，請各位老總、各位員工審議。
一、 公司基本情況
臨川建設(shè)集團(tuán)是臨川 個老 建筑施工企業(yè)，前身臨川 建筑工程公司是在原臨川唱凱建筑公司改制后變更的。2014年5月經(jīng)省工商行政管理部門批準(zhǔn)變更為臨川建設(shè)集團(tuán)有限公司，2014年10月正式掛 運作。
1、資質(zhì)情況：目前公司具備九項資質(zhì)，其中八項 資質(zhì)， 項二 資質(zhì)。即：房屋建筑工程施工總承包 ，市政公用工程施工總承包 ，機(jī)電工程施工總承包 ，消防 ，土石方 ，裝飾裝修 ，智能化 ，建筑幕墻 ，園林綠化二 資質(zhì)。2014年經(jīng)省商務(wù)廳批準(zhǔn)，具有中華人民共和國對外勞務(wù)承包資質(zhì)。公司注冊資金三億零陸拾萬元，公司2014年在原完成了質(zhì)量管理體系論證后，又完成了職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系二項論證。所以說，公司目前資質(zhì)情況可以承建任何類型的工業(yè)和民用建筑，以及城市道路綠化工程。
2、人力資源情況：目前公司有工程技術(shù)人員371人，其中 工程師16人，工程師217人，助理工程師138人。 建造師18人，二 建造師70人；五大員308人，其中施工員91人，安全員72人，質(zhì)檢員59人，材料員52人，造價員34人，并陸續(xù)在辦理了資料員、機(jī)械員及標(biāo)準(zhǔn)員。特殊工種42人，操作工98人，園林技術(shù)工人32人。從人力資源情況來看，特別是建造師還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，我們正在著手聘用相關(guān)人員。
3、公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)情況：公司總部內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、對外分公司管理部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部、財務(wù)部、工程技術(shù)管理部、辦公室，直屬管理的有中匯建設(shè)有限公司、華匯建設(shè)有限公司、撫州市中凱勞務(wù)公司、江西深撫投資有限公司、中凱設(shè)備租賃公司以及深撫房地產(chǎn)開發(fā)公司。
4、分公司設(shè)立情況，公司目前在全國各地有分公司及辦事處近四十余家，遍布全國東南西北中，東有上海、浙江，南有廣東、海南、福建，西有貴州、四川、重慶、云南，北有新疆、內(nèi)蒙古，中有安徽、湖南；省內(nèi)除本市、上饒、南昌市自身經(jīng)營外，基本都設(shè)立了分公司或辦事處，這些分公司支撐著公司的外部拓展。同時還有貴州多彩萬象旅游城，岑鞏縣凱旋城，江蘇泗陽，四川南充，本省橫峰、高安、黎川、南豐、東鄉(xiāng)，市本 名人國際，贛撫財富廣場等多個直屬項目部，公司控股公司自身投資承建的有九江城市之光住宅小區(qū)和本市的鉆石廣場。
二、2014工作回顧
回顧過去 年的工作，可以說馬年馬到成功，成績斐然。年初，集團(tuán)公司經(jīng)省工商行政主管部門批準(zhǔn)成立，我們既按集團(tuán)公司的模型開始運作。由于原公司是在大集體企業(yè)的基礎(chǔ)上改制后成立的，管理松散，人才欠缺，內(nèi)部機(jī)構(gòu)不全，制度不全。針對上述現(xiàn)狀，我們果斷地提出了按集團(tuán)公司運作的模型，“把內(nèi)部機(jī)構(gòu)完善起來，把人員配備齊來，把制度健全起來，把業(yè)務(wù)正規(guī)起來”的思路，決定從練內(nèi)功開始，逐步走到開始打基礎(chǔ)，把人氣搞旺，然后見成效，把名氣搞旺，再上臺階，把企業(yè)效益搞旺的目的。要求所有的員工必須盡心盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，要求各分公司、辦事處，按照總公司的工作思路，拓展外部業(yè)務(wù)，加強(qiáng)項目管理，取得雙贏。思路決定出路，由于思路的正確，運作的到位，使公司全年工作上了 個新臺階。全年簽訂施工合同額突破五十個億，而且呈現(xiàn)出 季比 季高的良好局面， 季度簽訂合同額不到2個億，二季度達(dá)到9億多，三季超過二十億，全年接近五十億。
從單項合同額來看，上億的工程越來越多，到目前上億元的工程有海南?？谀媳蓖ㄘ涍\中心，達(dá)1.6億元，四川南充儀隴中央花園達(dá)5.8億元，市本 贛撫財富廣場3億多，名人國際2億多，泰和濱江工程1.6億多，高安科技園廠房1億多，南豐未來城三期工程近2億多，東鄉(xiāng)未來城近1億多元的工程即將全面竣工交付使用。
集團(tuán)公司下屬的控股公司深撫投資有限公司自行開發(fā)近十萬平方米，投資近2億的集商業(yè)、辦公、會所為 體的中央鉆石廣場，也于去年10月正式開工建設(shè)，預(yù)計春節(jié)前將出正負(fù)零。目前已開工在建項目，包括各分公司的項目大小125個。建筑業(yè)產(chǎn)值達(dá)28億多元。由于在建項目多，竣工項目多，2014年完成各項稅收8735.1萬元，比2013年增長近四倍。
在過去的 年中，工程質(zhì)量穩(wěn)步上升，合格率達(dá) ，安全生產(chǎn)更創(chuàng)業(yè)績。全年未發(fā)現(xiàn)任何重、特大事故，而且廣東東莞分公司榮獲省 安全文明施工示范工地和省 AA 安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號。南豐未來城、東鄉(xiāng)未來城申報省安全文明工地獲得成功。去年我公司被省住宅廳授予全省園林綠化誠信企業(yè)榮譽稱號。
這些業(yè)績的取得是各 建設(shè)行政主管部門幫助、指導(dǎo)的結(jié)果，也是各 黨委大力支持的結(jié)果，同時也是全體員工努力奮斗的結(jié)果?；仡欉^去 年的工作，我們始終圍繞著做大做強(qiáng)的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加大人才培訓(xùn)力度，以質(zhì)量安全為企業(yè)生命線，堅持從四個方面做好工作。
1.抓機(jī)遇重經(jīng)營，充分發(fā)揮龍頭帶動作用。
在當(dāng)今市場激烈競爭形勢下，建筑行業(yè)面臨僧多粥少，競爭激烈想象而知，對于建筑企業(yè)來講，經(jīng)營就是龍頭，龍頭擺不起來，發(fā)展就是 句空話，管理也空談，其他工作就無從做起。所以經(jīng)營搞得好壞，是建筑企業(yè)生存的基礎(chǔ)。面對公司當(dāng)前的狀況，人力資源欠缺，業(yè)績?nèi)鼻?，怎樣來把?jīng)營工作搞上去，我們 是加強(qiáng)經(jīng)營部的力量，挑選懂業(yè)務(wù)有活動能力，有經(jīng)營頭腦的員工擔(dān)當(dāng)部門的經(jīng)理。主要 導(dǎo)給他們放權(quán)，壓擔(dān)子，同時充實經(jīng)營部人員，要求經(jīng)營部員工把經(jīng)營部作為集團(tuán)對外聯(lián)系的窗口， 言 行不僅僅是自己的形象，更是代表集團(tuán)的形象，做到眼到、手到、心到，熱情到。二是把分公司、項目部作為重中之重來抓，分公司支撐著公司的半邊江山，只有分公司的認(rèn)真配合，群策群力，公司的經(jīng)營這塊蛋糕才能做大。所以我們要求公司各部門須全心全意為分公司搞好服務(wù)，經(jīng)常與分公司密切聯(lián)系，了解分公司的工作狀況，急分公司之所急，幫助他們解決 些能夠解決的困難。三是動員全體員工利用各種關(guān)系找米下鍋。與相關(guān)人員建立長期協(xié)作關(guān)系，與朋友建立長期友好關(guān)系，利用集團(tuán)公司的名氣，承接更多的業(yè)務(wù)。去年公司新簽合同就突破五十億，很多項目都是這樣承接的。
2、抓人才強(qiáng)隊伍，切實增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
“百姓創(chuàng)家業(yè)，能人創(chuàng)企業(yè)，干部創(chuàng)事業(yè)”，能人就是人才，人才是企業(yè)賴以生存、蓬勃發(fā)展的根本。人才有各個方面的人才，從我們建筑行業(yè)來講，有建筑技術(shù)方面的人才，同時從事行政管理、經(jīng)營管理、人力資源管理方面也有專門的人才。什么是人才，不能僅局限于有專業(yè)學(xué)歷、有職稱的就是人才。真才實學(xué)的人才， 少必須具備五個方面的條件： 是有扎實的專業(yè)知識；二是能勝任某 方面的工作；三是要有敬業(yè)精神；四是對企業(yè)忠誠可靠；五是要具備 定的開拓精神。我們按照年初的工作思想“把人員配備起來”， 是著手抓人才的招聘，去年七月份我們從東華理工大學(xué) 口氣招進(jìn)九名建筑專業(yè)的畢業(yè)生，同時招聘多名高管人員及財務(wù)專業(yè)人員。二是采取走出去，參加各類培訓(xùn)班培訓(xùn)人才。去年我們組織了20名具有專業(yè)學(xué)歷的人員參加了 、二 建造師的培訓(xùn)、考試；組織了近100人參加了特殊工種、操作工的培訓(xùn)及考試，均取得了證書。辦理了非國企中 職稱的報評人數(shù)90多人，培訓(xùn)五大員50余人。三是舍得在人員培訓(xùn)上進(jìn)行投入。去年我們花在各種辦證、培訓(xùn)、再教育經(jīng)費超過100萬元，只要是省住建廳，市、區(qū)建設(shè)局各種人員培訓(xùn)都有我們公司人員參加。
3、重質(zhì)量保安全，始終抓住企業(yè)發(fā)展根本。
質(zhì)量安全是建筑企業(yè)賴以生存、發(fā)展的根本，建筑工程點多面廣分散管理難度大，有的工程投資幾十萬，有的工程投資幾個億，施工人員素質(zhì)參差不齊，工程施工高大難普遍存在，在管理上 旦跟不上，就有可能出質(zhì)量、安全事故。為了堅守質(zhì)量、安全這條企業(yè)生命線，施工中的紅線，我們 是主動發(fā)揮質(zhì)安部門的主體作用，不斷加強(qiáng)工地的現(xiàn)場管理；二是堅持要求工地不論大小都必須配備質(zhì)檢員、安全員，大的工程多配；三是堅持施工前質(zhì)量、安全控制，對所有的技術(shù)文件、圖紙、施工方案進(jìn)行審閱和交底，做到施工前各工種、各現(xiàn)場技術(shù)人員心中有數(shù)；四是在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量、安全控制，不定期地對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行普查、抽查、自查，配合質(zhì)安部門進(jìn)行大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，該整改的邊整改，該停工整頓的停工整頓。由于我們的堅持四抓，所以去年在建項目120多個，沒有出任何重、特大的質(zhì)量安全事故。
4、練內(nèi)功強(qiáng)管理，奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
管理出人才，管理出效益，管理靠制度。只有制度才能管住人，才能出業(yè)績。公司聘請了 批高管人員后，分別由他們把關(guān)各部門，明確責(zé)任，落實職責(zé)， 抓 ， 對 負(fù)責(zé)，層層抓落實，形成了 般員工對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理對分管副總負(fù)責(zé)，副總對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對董事長、董事會負(fù)責(zé)的工作責(zé)任制。人管人難管，制度管人管事好管。按照年初“把制度健全起來”的工作思路，我們從行政管理到人員管理，財務(wù)管理，質(zhì)量、安全管理形成了 套完整的管理制度。各分公司，各項目部，各位員工按照各自的職責(zé)，各自管轄范圍，按照制度行使自己的權(quán)力，做好本身的工作。形成勤奮、務(wù)實工作作風(fēng)，確保公司各項制度貫徹到位。 年來的規(guī)范管理，創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)有了今天的成績，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁，奠定了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。
三、2015年工作思路
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，踏著春天的腳步，我們迎來了新的深化改革、法治之年——二0 五年。成績只能說明過去，新的征程才剛剛起步，我們決心“搶抓機(jī)遇、轉(zhuǎn)型升 、加快發(fā)展”，靠實力做大做強(qiáng)，靠人才凝聚力量，靠科技加快創(chuàng)新，靠在座的各位加快發(fā)展?？偟哪繕?biāo)是施工產(chǎn)值突破五十億元，各種稅收在上年基礎(chǔ)再翻 番，全年質(zhì)量安全無重、特大事故，員工福利逐步增長。力爭今年進(jìn)入全省施工企業(yè)百強(qiáng)企業(yè)。圍繞這 總的目標(biāo)，全年的工作思路是：以貫徹工程質(zhì)量治理，以練內(nèi)功強(qiáng)管理為切入點，以搞活經(jīng)營為支撐點，以確保質(zhì)量安全為關(guān)鍵點，做好各項工作，真正實現(xiàn)我們?nèi)ツ晏岢龅拈_始打基礎(chǔ)，把人氣搞旺，初見成效，把名氣搞旺，再上臺階，把效益搞旺。為此：
1、以貫徹工程質(zhì)量治理。為了規(guī)范建筑市場秩序，保障工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，住建部、省住建廳、市建設(shè)局都下發(fā)了通知，決定開展工程質(zhì)量治理兩年行動。工程質(zhì)量關(guān)系人民群眾切身利益，國民經(jīng)濟(jì)投資效益，建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的大事。施工企業(yè)作為五方主體，負(fù)有終身責(zé)任。為了貫徹這次整頓方案，公司將加強(qiáng)組織 導(dǎo)，成立治理行動 導(dǎo)小組，落實責(zé)任，精心安排，制定切實可行的工作方案，并認(rèn)識組織落實實施。各分公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)住建部印發(fā)的《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》和《建筑工程施工轉(zhuǎn)包、分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》等 系列文件，在經(jīng)營上要把握 個準(zhǔn)字， 個度字。各分公司、項目部要自行聘請建造師，自己配備八大員。這樣才能達(dá)到長期合作，實現(xiàn)雙贏的目的。
2、以練內(nèi)功強(qiáng)管理為切入點。強(qiáng)化企業(yè)管理是企業(yè)立于不敗之地的良策?，F(xiàn)在公司的各項管理制度已經(jīng)出臺，問題關(guān)鍵在于抓落實。不抓落實，等于 紙空文。所以要求公司各部門、各分公司、各項目部都要認(rèn)真熟悉公司的各項規(guī)章制度。要落實各項制度，用制度管人，用制度管事。我們是民營企業(yè)，民營企業(yè)實行的是董事長 導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而不像國有企業(yè)那種集體 導(dǎo)下的廠長、經(jīng)理負(fù)責(zé)制。所以民營企業(yè)應(yīng)實行高度的集中，適當(dāng)?shù)拿裰?，企業(yè)高管 導(dǎo)，部門 導(dǎo)就是以貫徹決策者的決策為前題。實行董事長 導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理向董事長負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人向分管經(jīng)理負(fù)責(zé)，在職權(quán)范圍內(nèi)的工作有權(quán)按董事長的決策進(jìn)行處理，不允許我行我素。再就是各部門之間的配合，溝通也尤為重要，沒有部門之間的配合，各吹各的號，使各項工作銜接不上，是企業(yè)管理上的大忌。
3、以搞活經(jīng)營為支撐點，經(jīng)營是企業(yè)的重頭戲。抓好經(jīng)營管理，搞活經(jīng)營，對建筑企業(yè)來講就是抓住了龍頭，從事經(jīng)營的同志，既要懂技術(shù)，熟業(yè)務(wù)，更要敬業(yè)，要善交際，善談判。靈活的經(jīng)營方式，廣開業(yè)務(wù)渠道，有利于公司的發(fā)展。所以搞經(jīng)營的同志在洽談業(yè)務(wù)時，應(yīng)該統(tǒng)籌衡量進(jìn)行考慮。我想 少要從五個方面進(jìn)行衡量考核。 是這個項目是否對公司有利潤，不能做虧本的買賣；二是這個項目的投資規(guī)模有多大，特別要注意房建項目，我意見1000萬以下的房建投資項目盡可能不接；三是這個項目的負(fù)責(zé)人是否具有經(jīng)營、管理的經(jīng)驗，能否開拓 方業(yè)務(wù)；四是這個項目所在地是否是公司的空白點，能填補(bǔ) 方的空白點 好；五是這個項目做好了，能夠提高公司在此地的知名度，有利于開拓這里的業(yè)務(wù)量。要把分公司作為開拓外地業(yè)務(wù)量的支撐點來抓，要協(xié)調(diào)好分公司的關(guān)系，全心全意為分公司搞好服務(wù)。因為分公司經(jīng)營得好壞，直接關(guān)系到總公司的聲譽和業(yè)績。所以搞經(jīng)營的同志要經(jīng)常與分公司聯(lián)系，了解他們的工作狀況，幫助他們解決 些能夠解決的困難，經(jīng)營部對建造師的委派，八大員的調(diào)配，要做到及時、準(zhǔn)確、無誤，投標(biāo)保證金要及時拔付到位，這樣才能取得雙贏。中標(biāo)項目（含分公司）都必須將工程合同、內(nèi)部承包協(xié)議、項目部負(fù)責(zé)人的姓名、聯(lián)絡(luò)方式、身份證復(fù)印件收集后及時歸檔，不得有誤。工程款總體要求必須經(jīng)過公司的基本帳戶打轉(zhuǎn)。特殊項目，特殊情況，要設(shè)立帳戶的，財務(wù)部要慎之又慎，嚴(yán)格把關(guān)，實行網(wǎng)銀雙控。
4、抓住工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)這 關(guān)鍵點。對于我們建筑施工企業(yè)來講，抓住了工程質(zhì)量，抓住了安全生產(chǎn)，就抓住了企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。以質(zhì)量取勝，以安全 ，才能確保企業(yè)立于不敗之地。我們必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，堅持“質(zhì)量 先，安全 ，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，確保全年竣工工程質(zhì)量合格率 ，不出任何重特大安全事故。對于工程質(zhì)量，只要我們認(rèn)真按圖施工，按操作實施，不偷工減料，再加上有質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理部門的督促指導(dǎo)，問題不是太大。關(guān)鍵就是安全問題，因為安全問題防不慎防，不知什么時間，什么地點，只要我們 忽失，就有可能出安全事故。所以不論工程的大小，都要配備專職的安全員。項目部經(jīng)理、安全員必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，按照國家有關(guān)勞動保護(hù)政策，法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，不得違章指揮、違規(guī)操作，冒險蠻干。在這里我必須強(qiáng)調(diào)，在工程施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條例》，施工現(xiàn)場臨時用電必須執(zhí)行“三 配電，兩 保護(hù)”，“ 機(jī) 閘 箱 漏”的規(guī)定；腳手架不得使用竹木材料，必須使用扣件式鋼管腳手架，施工機(jī)械及設(shè)備必須取得合格證，并定時維修保養(yǎng)，施工現(xiàn)場要按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求做好“三寶”、“四口”，“五臨邊”的安全防護(hù)。模板工程高度超過8米的，必須編寫專項安全施工方案并經(jīng)專家論證。文明施工，封閉管理，圍欄作業(yè)，都要認(rèn)真抓好落實。做好現(xiàn)場消防安全，要在顯目的地段張掛八 圖及現(xiàn)場警示警告標(biāo) 。只要我們做到防患于未然，才能不出任何安全事故。
尊敬的各位 導(dǎo)、各位老總、各位員工，回顧昨天，我們問心無愧，盡管太多的辛苦融進(jìn)了昔日的泥刀，太多的汗水揮灑在磚模鋼筋之中，太多的精力懸掛在不停息的塔吊之中。但值得欣慰的是我們終于以豪邁的步伐踏響了 曲勝利的凱歌。
立足今天，又 輪挑戰(zhàn)崛起，又 新的起點劃定，我們深知“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，時代賦予我們企業(yè)的歷史使命，我們只有堅持“吾將上下而求索”才能不辱不曲，才能逐步完成由“要素驅(qū)動”到“創(chuàng)新驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型。
展望未來，我們有勇氣將“直掛云帆濟(jì)滄?！保覀冇行判淖尅凹t雨隨心翻作浪”，我們有能力叫“青山著意化為橋”，我們將以無畏的勇氣，用無窮的熱情書寫 精彩的音符，實現(xiàn)臨川建設(shè)集團(tuán)人的夢想。
羊年的鐘聲即將敲響，在此先向各位拜個早年，祝大家羊年喜氣洋洋，闔家歡樂，萬事如意，心想事成！
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